This is an HTML version of an attachment to the Official Information request 'Subject: Official Information Act Request – Consultants, Subcontractors, and Conflicts of Interest Relating to the New Dunedin Hospital'.


22 April 2025 
ODT 
[FYI request #29650 email] 
Tēnā koe 
Your request for official information, reference: HNZ00075959
Thank you for your email on 28 December 2024, asking Health New Zealand | Te Whatu Ora for 
the following under the Official Information Act 1982 (the Act):  
I have become aware of concerns regarding pecuniary and other conflicts of interest 
involving Te Whatu Ora employees and external parties engaged in various capacities on 
this  project. In light of these concerns, I request the following information:
 
1. The names of all consultants, subcontractors, and their subsidiaries engaged in any
capacity in relation to the new Dunedin Hospital project.

2. A comprehensive disclosure of any known pecuniary or other conflicts of interest,
whether actual or potential, involving:

- Employees of Te Whatu Ora, particularly within the project management office;
- Consultants, subcontractors, and their subsidiaries involved in the new Dunedin Hospital
project.

3. All records or documentation detailing:
- The processes undertaken to identify, declare, and manage conflicts of interest across all
roles associated with the new Dunedin Hospital project;
- Specific instances where conflicts of interest were identified and the steps taken to
mitigate or address them.

4. Copies of Te Whatu Ora’s policies, frameworks, or guidelines for managing conflicts of
interest in large-scale infrastructure projects such as the new Dunedin Hospital, including
but not limited to guidance on the engagement of consultants and subcontractors.

5. Any correspondence, meeting minutes, internal memos, or investigation reports
pertaining to the identification or management of conflicts of interest within the context of
this project.

This request is not limited to quantity surveying but includes all areas of consultancy and 
subcontracting across the project.
 
Given the critical nature of this project and the public interest in ensuring transparency, I 
expect this information to be provided in full and in an accessible, searchable format such 
as spreadsheets or documents.

Response 
I apologise for the delay in providing our response. The time taken is not what we aspire to. This is 
something we are working to get on top of as we deal with a high volume of requests and the 
understandably high public interest in our work.   


 
Consultants, subcontractors, and their subsidiaries engaged in any capacity in relation to 
the new Dunedin Hospital project
  
Please find attached, as Appendix One, an Excel Spreadsheet which outlines all consultants and 
subcontractors engaged in any capacity in relation to the new Dunedin Hospital project.  
Please note that some companies, such as Holmes NZ LP Limited, appear on both lists as they 
are engaged on the new Dunedin Hospital project as both consultant and subcontractor.  
The declaration and management of conflicts of interest relating to the new Dunedin 
Hospital project
  
Health NZ takes the identification and management of conflicts of interest very seriously. New 
Zealand’s relatively small population and interconnectedness means that individuals often have 
multiple roles and interests that can overlap. As such, conflicts of interest - actual, potential or 
perceived - are not uncommon, and need to be carefully managed. Health NZ takes a robust and 
proactive approach to the management of conflicts of interest to achieve that.  
 
All employees and contractors are asked to declare conflicts on commencement of employment or 
engagement. Further, prior to any procurement, conflict forms are issued in order to specifically 
protect the procurement process. Our processes ensure that beyond this self-disclosure, actual, 
potential or perceived conflicts of interest can be raised by any staff member, contractor or third 
party, at any time. 
 
Where an actual, potential or perceived conflict of interest is identified, a conflict management plan 
is put in place and regularly reviewed to ensure that it is working, complied with and still needed. 
The management plan is signed by both Health NZ and the employee/contractor concerned and 
may include removing an individual from relevant decision-making processes where a conflict of 
interest has been identified. 
 
Copies of Te Whatu Ora’s policies, frameworks, or guidelines for managing conflicts of 
interest in large-scale infrastructure projects such as the new Dunedin Hospital, including 
but not limited to guidance on the engagement of consultants and subcontractors.
 
 
Copies of Health NZ’s comprehensive policies, frameworks, and guidelines for managing conflicts 
of interest, as relevant to large-scale infrastructure projects such as the new Dunedin Hospital, are 
attached as Appendix Two. 
Any correspondence, meeting minutes, internal memos, or investigation reports pertaining 
to the identification or management of conflicts of interest within the context of this project.
 
In addition to the documents that are being provided under this response, you have also asked for 
information about the identification and management of any specific conflicts of interest in respect 
of New Dunedin Hospital. After carefully considering this aspect of your request, I have decided to 
withhold that information, under the following sections of the Act: 
•  Section 9(2)(a) to protect the privacy of the individuals concerned; and 
•  Section 9(2)(ba)(i) to protect information which is subject to an obligation of confidence, 
where the making available of the information would be likely to prejudice the supply of 
similar information and it is in the public interest that such information should continue to be 
supplied.  
As required under section 9(1), I have considered the public interest in releasing this information. 
However, I do not consider that the public interest considerations favouring release outweigh the 
need to protect the interests identified above. 




 
How to get in touch 
If you have any questions, you can contact us at [email address]. 
If you are not happy with this response, you have the right to make a complaint to the 
Ombudsman. Information about how to do this is available at www.ombudsman.parliament.nz or 
by phoning 0800 802 602.  
As this information may be of interest to other members of the public, Health NZ may proactively 
release a copy of this response on our website. All requester data, including your name and 
contact details, will be removed prior to release.  
Nāku iti noa, nā  
 
 
 
Blake Lepper 
Head of Infrastructure Delivery 
Infrastructure and Investment Group 
Health New Zealand | Te Whatu Ora 
 
TeWhatuOra.govt.nz 
Health NZ, PO Box 793, 
Wellington 6140, New Zealand