This is an HTML version of an attachment to the Official Information request 'Commerce Cost per point and Student Services Fees'.

 
 
Advisory Committee for the Student Services FeeMeeting   
Agenda #140 
Thursday 8 August 11-12pm   
Chair: Kirsty McClure, Director, Te Pūrengi Student Experience and Wellbeing 
 
     
Committee 
Kirsty McClure, Stephanie Hunter, Meegan Hall, Marcail Parkinson, Liban Ali, 
Members     
Sterling Maxwell, Te Waikamihi Lambert, Simon Johnson 
Invited Attendees     Chris�ne Moore, Mat Tucker, Clinton Jenkins, Alicia Print (Minute Taker) 
 
Apologies   
Papers    
HFEG 2024 Trimester 2 – Summary 
2024 SSF Financial Report – Quarter 2   
 
          1.  Welcome   
 
 
 
 
 
 
 
2.  Minutes of the previous meeting  
 
 
3.  OPEN ACTION POINTS    
 
#     
Ac�ons 
Responsible   Open/Close   
   
329     A dra� of the infographic wil  be circulated.   
Kirsty   
Open   
  
341 
Clinton to update ACSSF by email on the next 
Clinton  
Closed 
steps for final recommendations for VC for 2025   
 
4.  2024 Q2 Financial Report                                                                            Chris�ne 
 
5.  Update on 2025 student service fee recommenda�on paper              Stephanie 
 
6.  Update on student service fee video                                                         Kirsty 
                                                                      
7.  AOB 
 
For No�ng: HFEG 2024 Trimester 2 – Summary 
 
 
 
Next Mee�ng Date 
12 September 10:00am 
 


2024 FINANCIAL YEAR 
FINANCIAL REPORT FOR 
STUDENT SERVICES FEE - QUARTER 2 
 
 
 
 
 
1 | P a g e  
 

 
 Q2 2024 
YTD Actual
YTD Budget
YTD Variance Fav / (Unfav)
 Direct Costs 
 Cost 
 SSF 
 Other 
 SSF 
 Other 
 SSF 
 Other 
Centre  Income 
Income 
 Costs 
 Net Surplus/ 
(Cost) 
Income 
Income 
 Costs 
 Net Surplus/ 
(Cost) 
Income  Income 
 Costs   Net Surplus/ 
(Cost) 
 Comments 
Student Engagement
1438     690,
 
498              - 
    ( 745,184)          ( 54,686)
    690,
 
498              - 
    ( 751,478)          ( 60,980)
          - 
          - 
       6,
  294              6,
  294 $6k lower spend on sundry expenses.
Student Interest and Conflict 
Resolution team
1437     309,
 
000              - 
    ( 265,410)             43,590      309,
 
000              - 
    ( 315,908)             (6,908)            - 
          - 
     50,
  498             50,498  Lower costs of $50k is due to $33k lower people costs 
and $18k lower operating costs.
Mauri Ora:
$56k lower other income is made up of: $41k lower 
Student Counsel ing
1413     870,
 
338     472,
 
860 (1,347,822)            ( 4,625)
    870,
 
338     529,
 
078 (1,362,045)           37,
  371
             0   (56,219)      14,
  223          ( 41,996) PHO health funding and $17k lower student medical 
fee revenue.
$101k higher other income is made up of: $159k 
higher PHO health funding, but $63k lower student 
Mauri Ora: 
medical fee revenue.
Student Health
1414 1,
  420,500     951,
 
585 (2,456,846)          ( 84,760)
1,
  420,500     851,
 
020 (2,307,874)          ( 36,353)
          - 
100,
 
565 ( 148,972)          ( 48,407) $149k higher costs is mainly: $118k higher people 
costs (annual leave taken, annual leave in final pay, 
less salary recoveries).
Other income is higher from Government Grants.
Disability Services
1419     425,
 
355     272,
 
298     ( 688,643)              9,
  010
    425,
 
355     260,
 
000     ( 668,035)           17,
  319
            ( 0)    12,
  298    ( 20,607)            ( 8,309) People costs are higher (i.e. salaries), and this is 
slightly offset by lower software license costs.
Te Ratonga Rapu Mahi:
Other income is Contract revenue.
Careers and Employment
1412     626,
 
804       32,
  743     ( 628,340)           31,
  207
    626,
 
804       20,
  000     ( 638,035)              8,
  769
          - 
   12,
  743        9,
  695           22,
  439 People costs are lower (i.e. salaries), and this is 
slightly offset by higher software license costs.
Manawa Ora:
Student Wel being
1444     294,
 
000              - 
    ( 209,831)             84,169      294,
 
000              - 
    ( 285,704)                8,296            - 
          - 
     75,
  873             75,873  $76k lower costs overal , relate to lower people costs.
Union Building
1140     433,
 
500              - 
    ( 534,257)        ( 100,757)
    433,
 
500              - 
    ( 534,258)        ( 100,758)
          - 
          - 
               0                       0  The Union Building receives SSF Income and 
Occupancy Recharge and they are equal to Budget.
$25k lower other income is mainly due to lower gym 
membership income.
Rec Centre
1150 1,
  043,502     280,
 
898 (1,686,257)        ( 361,857)
1,
  043,502     305,
 
462 (1,636,644)        ( 287,680)
          - 
 (24,564)    ( 49,613)          ( 74,177) $50k higher costs is mainly due to: higher 
sponsorships/donations made, higher temp salaries 
and higher membership of organisation costs.
Student Finance
1443       97,
  500              - 
    ( 125,116)          (27,616) 
      97,
  500              - 
    ( 102,676)             (5,176)            - 
          - 
   ( 22,440)          (22,440)  $22k higher costs is due to higher salaries expense 
and a higher annual leave cost.
 Subtotal 
  6,210,996    2,010,385  -  8,687,705  -        466,325    6,210,996    1,965,561  -  8,602,657  -        426,101                 0      44,824  -     85,048  -           40,224 
"Fixed SSL Contribution" cost centres
Early Childhood Services
EARL     108,
 
000              - 
    ( 108,000)                  - 
    108,
 
000              - 
    ( 108,000)                  - 
          - 
          - 
            - 
                 - 
-
Āwhina
1246     193,
 
500              - 
    ( 193,500)                  - 
    193,
 
500              - 
    ( 193,500)                  - 
          - 
          - 
            - 
                 - 
-
Pasifika Student Support
1114     132,
 
000              - 
    ( 132,000)                  - 
    132,
 
000              - 
    ( 132,000)                  - 
          - 
          - 
            - 
                 - 
-
 Subtotal 
     433,500                    -   -      433,500                        -         433,500                    -   -      433,500                        -                  -                  -                    -                          -   
 Indirect Costs 
Lower actual costs (compared to budget) in Digital 
IT and HR overheads
2244     465,
 
000              - 
    ( 476,876)          ( 11,876)
    465,
 
000              - 
    ( 531,219)          ( 66,219)
          - 
          - 
     54,
  343           54,
  343 Solutions and Human Resources and therefore, lower 
costs al ocated to the Student Services Fee cost 
centres.
 TOTAL 
  7,109,496    2,010,385  -  9,598,082  -        478,201    7,109,496    1,965,561  -  9,567,376  -        492,320                 0      44,824  -     30,705              14,119 
 
2 | P a g e  
 

 Ful  Year 2024 
Ful  Year Q2 Forecast
Ful  Year Budget
Ful  Year Variance Fav / (Unfav)
 Direct Costs 
 Cost 
 SSF 
 Other 
Centre   SSF Income 
 Other 
Income 
 Costs 
 Net Surplus/
(Cost) 
 SSF Income 
 Other 
Income 
 Costs 
 Net Surplus/
(Cost) 
Income  Income 
 Costs   Net Surplus/
(Cost) 
 Comments 
Student Engagement
1438
   1,
  381,000              - 
( 1,502,956)      ( 121,956)
   1,
  381,000              - 
( 1,502,956)      ( 121,956)
          - 
          - 
            - 
                - 
-
Student Interest and Conflict 
Resolution team
1437
      618,
 
000              - 
    ( 616,711)              1,289 
      618,
 
000              - 
    ( 641,242)         (23,242)            - 
          - 
     24,
  530            24,530  $25k lower forecast costs is lower expected people 
costs.
$12k higher forecast other income is higher PHO 
Mauri Ora:
health funding.
Student Counsel ing
1413
   1,
  740,679 1,
  031,221 ( 2,779,991)           ( 8,090)
   1,
  740,679 1,
  018,831 ( 2,759,510)                     0 
             0     12,
  390    ( 20,481)           ( 8,091) $20k higher forecast costs is $9k of people costs and 
remaining is on various items.
$334k of the higher costs relates to people costs 
(mainly salaries, partly movement in annual leave 
Mauri Ora: 
provision, lower salary recoveries, contractor costs, 
Student Health
1414
   2,
  841,000 1,
  845,600 ( 5,079,678)      ( 393,078)
   2,
  841,000 1,
  847,000 ( 4,708,395)         ( 20,395)
          - 
    ( 1,400) ( 371,283)      ( 372,683) annual leave in final pay. 
$39k of the higher cost relates to advertising and 
recruitment costs.
$12k higher other income is government grants.
Disability Services
1419
      850,
 
714     532,
 
298 ( 1,414,226)         ( 31,214)
      850,
 
714     520,
 
000 ( 1,377,698)           ( 6,984)             ( 0)    12,
  298    ( 36,528)         ( 24,230) The Forecast has $40k higher people costs (offset by 
slightly lower operating costs).
Te Ratonga Rapu Mahi:
Most of the cost savings in the forecast, relates to 
Careers and Employment
1412
   1,
  253,607       40,
  000 ( 1,269,833)          23,
  774
   1,
  253,607       40,
  000 ( 1,293,607)                    ( 0)
          - 
          - 
     23,
  774          23,
  774 people costs.
Manawa Ora:
Student Wel being
1444
      588,
 
000              - 
    ( 463,045)          124,955        588,
 
000              - 
    ( 583,939)              4,061            - 
          - 
  120,
 
894          120,894  The $121k lower forecast costs, relates to people 
costs.
Union Building
1140
      867,
 
000              - 
( 1,068,515)      ( 201,515)
      867,
 
000              - 
( 1,068,516)      ( 201,516)
          - 
          - 
               0                      0  -The forecast has $22k lower gym membership 
Rec Centre
1150
   2,
  087,000     490,
 
532 ( 3,293,789)      ( 716,257)
   2,
  087,000     519,
 
000 ( 3,283,918)      ( 677,918)
          - 
 (28,468)       ( 9,871)         ( 38,339) revenue.
The main reason behind the higher costs forecast, is 
higher people costs of $25k.
Student Finance
1443
      195,
 
000              - 
    ( 243,218)         (48,218) 
      195,
 
000              - 
    ( 217,496)         (22,496)            - 
          - 
   ( 25,722)         (25,722)  $26k higher costs is in people costs (mainly salaries 
and movement in annual leave provision).
 Subtotal 
  12,422,000    3,939,652  -17,731,961  -    1,370,309    12,422,000    3,944,831  -17,437,275  -    1,070,444                 0  -     5,180  -   294,686  -       299,865 
"Fixed SSL Contribution" cost centres
Early Childhood Services
EARL
      215,
 
996              - 
    ( 215,996)                 - 
      216,
 
000              - 
    ( 216,000)                 - 
            ( 4)           - 
               4                  - 
-
Āwhina
1246
      387,
 
000              - 
    ( 387,000)                 - 
      387,
 
000              - 
    ( 387,000)                 - 
          - 
          - 
            - 
                - 
-
Pasifika Student Support
1114
      264,
 
000              - 
    ( 264,000)                 - 
      264,
 
000              - 
    ( 264,000)                 - 
          - 
          - 
            - 
                - 
-
 Subtotal 
        866,996                    -    -      866,996                       -            867,000                    -    -      867,000                       -    -              4                -                     4                       -   
 Indirect Costs 
IT and HR overheads
2244
      930,
 
000              - 
( 1,041,157)      ( 111,157)
      930,
 
000              - 
( 1,063,296)      ( 133,296)
          - 
          - 
     22,
  138          22,
  138 Lower overheads are due to lower IT and HR 
University costs allocated to SSF.
 TOTAL 
  14,218,996    3,939,652  -19,640,114  -    1,481,467    14,219,000    3,944,831  -19,367,571  -    1,203,740  -              4  -     5,180  -   272,544  -       277,727 
 
3 | P a g e  
 


 
 
Advisory Committee for the Student Services FeeMeeting   
Agenda #140 
Thursday 8 August 11-12pm   
Chair: Kirsty McClure, Director, Te Pūrengi Student Experience and Wellbeing 
 
     
Committee 
Kirsty McClure, Stephanie Hunter, Meegan Hall, Marcail Parkinson, Liban Ali, 
Members     
Sterling Maxwell, Te Waikamihi Lambert, Simon Johnson 
Invited Attendees     Chris�ne Moore, Mat Tucker, Clinton Jenkins, Alicia Print (Minute Taker) 
 
Apologies   
Papers    
HFEG 2024 Trimester 2 – Summary 
2024 SSF Financial Report – Quarter 2   
 
          1.  Welcome   
 
 
 
 
 
 
 
2.  Minutes of the previous meeting  
 
 
3.  OPEN ACTION POINTS    
 
#     
Ac�ons 
Responsible   Open/Close   
   
329     A dra� of the infographic wil  be circulated.   
Kirsty   
Open   
  
341 
Clinton to update ACSSF by email on the next 
Clinton  
Closed 
steps for final recommendations for VC for 2025   
 
4.  2024 Q2 Financial Report                                                                            Chris�ne 
 
5.  Update on 2025 student service fee recommenda�on paper              Stephanie 
 
6.  Update on student service fee video                                                         Kirsty 
                                                                      
7.  AOB 
 
For No�ng: HFEG 2024 Trimester 2 – Summary 
 
 
 
Next Mee�ng Date 
12 September 10:00am